選擇服裝ERP管理系統(tǒng)，有幾個關(guān)鍵點跟大家分享：首先是軟件的功能一定要匹配實際業(yè)務(wù)需求，要特別注意細(xì)節(jié)，因為只要是專業(yè)軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時就是細(xì)節(jié)決定成敗。當(dāng)然那種“通用型”的軟件就不在這個討論之列了，因為繁瑣的服裝流程不是“通用型”軟件可以搞定的。其次，就是操作的靈活便利性了。 有的軟件買回來，雖然也帶來了些功能，但要多配備幾個人才能玩得轉(zhuǎn)，我想這不是我們服裝老板想要的結(jié)果，更何況這幾年服裝越來越難了。 第三就是實施了，一定要找信守承諾，責(zé)任心強的公司。 當(dāng)然價錢或者說性價比，那就是重中之重，畢竟服裝行業(yè)這幾年好苦的。 但如果不用軟件提升管理，以后估計更沒有競爭力，也就是會更苦。

服裝生產(chǎn)制造執(zhí)行方案，通過建立統(tǒng)一的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)流程規(guī)范，建立快速反映的供應(yīng)鏈體系，縮短產(chǎn)品上市周期。ERP將數(shù)十個核心工廠的訂單、計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成衣物流等業(yè)務(wù)與品牌總部之間有效聯(lián)接，建立了國內(nèi)首家服裝供應(yīng)商的協(xié)同運營平臺、實現(xiàn)全供應(yīng)鏈精細(xì)化管理，提高品牌的貨期、質(zhì)量、成本的控制能力，隨時隨地實時掌控各加工商的生產(chǎn)進(jìn)度，大大提高運營效率及成本控制。

怎么選擇？

? 良好的口碑與專業(yè)性

? 很高的集成度，PMC、PLM、MES等業(yè)務(wù)全面集成

? 將財務(wù)業(yè)務(wù)一體化緊密集成，實時的數(shù)據(jù)便于企業(yè)提升管理水平，管控運營

進(jìn)度追蹤方案：

建立供應(yīng)鏈的實時進(jìn)度跟進(jìn)系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈構(gòu)建良好的信息協(xié)同與互動；

實施目標(biāo)

? 重新梳理企業(yè)流程，提高工廠與品牌間的協(xié)同作業(yè)效率

? 通過實施財務(wù)、庫存、銷售、采購以及售后服務(wù)等模塊，使財務(wù)業(yè)務(wù)完全一體化集成，使企業(yè)經(jīng)營管理更加透明

? 借助RFID智能無線終端采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實時了解生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)等生產(chǎn)情況

主要收益

? 貨期準(zhǔn)交率提升了18%，主要依賴于生管計劃控制，生產(chǎn)進(jìn)度實時數(shù)據(jù)采集，以及物料的作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)管理

? 生產(chǎn)文員減少了35%，財務(wù)人員減少了20%，減少了人力成本提高工作效率

? 與品牌總部的業(yè)務(wù)全面信息化，從訂單接收，樣版審批，生產(chǎn)進(jìn)度，裝箱，出貨通知等全部走系統(tǒng)化，減少了大量的人為溝通失誤，提高了整體的協(xié)作效率。

第一部分：全面優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)

快速制定成衣規(guī)格如設(shè)計詳情、物料清單、生產(chǎn)工藝等

記錄詳細(xì)的打樣過程，包括款式樣、修改樣、產(chǎn)前樣等

追蹤樣衣制作開發(fā)的進(jìn)度

快速生成成本估算表，2分鐘內(nèi)即可做出報價單

第二部分：打造健康的柔性供應(yīng)鏈

物料籌備做好“列齊、備齊、到齊”

快速制定合理的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程

有效管理合作供應(yīng)商

實時響應(yīng)訂單變化

第三部分：成本管控的五大利器

簡化對賬管理

避免超額付款，重復(fù)付款

透明化成本過程管控

實時對比預(yù)算和實際成本

防止預(yù)算超支

第四部分：實時監(jiān)控訂單進(jìn)度

360度全方位跨部門監(jiān)管

實時跟進(jìn)訂單每一個環(huán)節(jié)

提示未完成的任務(wù)，以便及早采取措施

自動發(fā)送進(jìn)度的提醒、預(yù)警、異常的系統(tǒng)消息和郵件

保證大貨交期，避免交期延誤

第五部分：有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)全面分析

自定義可視化數(shù)據(jù)分析平臺

集成來自多個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)

分析趨勢并監(jiān)控關(guān)鍵績效

方便決策制定